0% текучести по причине отсутствия возможностей для развития в ивент-агентстве после внедрения грейдов и карьерных треков
по обороту
с индивидуальными
планами развития
Услуги
(зависит от размера компании и количества HR-процессов, которые требуется проанализировать).
(зависит от размера компании, количества HR-процессов и глубины проработки плана).
(финальная сумма зависит от числа процессов,
глубины проработки, количества сотрудников и уровня сопровождения при
внедрении).
⚠️ Важно: подбор персонала в стоимость не входит. Я даю
рекомендации по выстраиванию найма и могу посоветовать проверенных
специалистов, но сам процесс рекрутмента остается за рамками
проекта.
(общая стоимость зависит от длительности сопровождения, количества участников и глубины проработки запросов).
быстрая и точная оценка состояния HR-функции: какие процессы работают, где есть пробелы и что мешает росту компании. Диагностика помогает увидеть сильные и слабые стороны управления людьми и сформировать приоритеты развития
- Сбор данных — интервью с руководителем и ключевыми сотрудниками, анализ текущих документов и практик (от 1 недели)
- Анализ HR-процессов — адаптация, мотивация, развитие, вовлеченность, удержание (от 1 недели)
- Отчет и рекомендации — структурированный документ с выводами, зонами роста и предложениями по улучшению (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 2 недель
создание стратегического плана развития HR-функции
на 6–12 месяцев, выстроенного под цели бизнеса. Дорожная
карта помогает системно подойти к управлению персоналом:
от приоритизации задач до пошагового плана внедрения
изменений.
⚠️ Важно: чаще всего эта услуга идет в связке
с HR-аудитом:
диагностика показывает текущее состояние, а дорожная карта
определяет шаги по развитию. Эти два инструмента работают
максимально эффективно только вместе.
- Анализ целей бизнеса — понимание стратегических задач компании и ключевых вызовов (от 1 недели)
- Аудит HR-процессов — диагностика текущего состояния системы управления людьми (от 1 недели)
- Проектирование модели — определение ключевых HR-инструментов и направлений развития (от 1 недели)
- Формирование плана внедрения — подробная дорожная карта с зонами ответственности и сроками (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 3 недель
полное построение HR-системы компании — от проектирования процессов до внедрения готовых инструментов и обучения внутреннего HR. Эта услуга подходит компаниям, где HR-функция только формируется или требует полной перестройки под стратегические цели бизнеса.
- Аудит текущего состояния — анализ бизнес-целей и существующих практик (от 1 недели)
- Проектирование процессов — адаптация, мотивация, оценка, развитие, коммуникации (от 2 недель)
- Создание регламентов и шаблонов — оформление всех процессов в готовые рабочие материалы (от 2 недель)
- Сопровождение внедрения — поддержка руководителей и HR в запуске инструментов (от 4 недель)
- Обучение HR — передача методологии и наставничество для закрепления системы (от 2 недель)
Общая длительность проекта: от 3 месяцев
персональное сопровождение внутреннего HR или руководителей, которые отвечают за управление людьми. Подходит компаниям, где HR-функция только формируется, а также руководителям, которым важно уверенно работать с командой: мотивировать, развивать и удерживать сотрудников.
- Диагностика потребностей — определение задач и зон роста (от 1 недели)
- Индивидуальные сессии — регулярные онлайн-встречи, разбор кейсов и текущих ситуаций (от 4 недель)
- Передача инструментов — готовые шаблоны, чек-листы, методические материалы (от 2 недель)
- Трекинг прогресса — поддержка в применении инструментов, корректировка подхода (от 4 недель)
Общая длительность проекта: от 2 месяцев
(зависит от количества уникальных должностей и уровня детализации системы мотивации).
(зависит от количества должностей и уровня детализации матрицы компетенций).
(зависит от числа сотрудников, вовлеченных в систему, и уровня детализации оценки).
создание прозрачной и справедливой системы вознаграждения, которая повышает вовлеченность сотрудников и напрямую связана с результатами бизнеса. Мы выстраиваем систему, где каждый понимает, за что получает деньги и как может влиять на свой доход.
- Диагностика и анализ — оценка целей компании, текущей мотивации и процессов (от 1 недели)
- Проектирование системы — выбор KPI, расчет переменной части, разработка схемы вознаграждения (от 2 недель)
- Документы и регламенты — оформление правил, схем, презентация для команды (от 1 недели)
- План внедрения и коммуникация — рекомендации по запуску, сопровождение руководителей (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 5 недель
создание системы развития и удержания сотрудников, где у каждого есть понятные ориентиры карьерного роста и критерии продвижения. Грейды обеспечивают справедливость в оплате, карьерные треки показывают путь развития, а матрицы компетенций помогают управлять ожиданиями и обучением.
- Анализ структуры и ролей — описание должностей, ключевых функций и зон ответственности (от 1 недели).
- Разработка грейдов — определение уровней, принципов перехода и привязка к оплате (от 2 недель)
- Карьерные треки и матрицы — создание маршрутов роста и инструментов для оценки компетенций (от 2 недель)
- Документы и внедрение — оформление правил, обучение руководителей, рекомендации по коммуникации (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 5 недель
внедрение системы регулярной оценки сотрудников и конструктивной обратной связи. Performance review помогает связать индивидуальные результаты с целями компании, развивать сотрудников и снижать риски выгорания.
- Диагностика — анализ текущего подхода к оценке и обратной связи (от 1 недели)
- Проектирование модели — выбор критериев оценки, форматов review, сценариев обратной связи (от 2 недель)
- Настройка процессов — разработка регламентов, шаблонов и инструкций (от 1 недели)
- Обучение руководителей — тренинг по проведению review и коммуникации с командой (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 5 недель
(зависит от размера компании, количества вовлеченных участников и глубины внедрения в процессы).
(зависит от количества участников, формата проведения и числа дней фасилитации).
(зависит от числа сотрудников, глубины аналитики и уровня сопровождения при внедрении).
формулировка миссии и ценностей компании и их интеграция в бизнес-процессы. Это не красивые лозунги на сайте, а работающий инструмент: миссия объединяет команду вокруг общих целей, а ценности становятся ориентиром в управлении людьми и принятии решений.
- Диагностика и интервью — исследование культуры, беседы с собственником и ключевыми сотрудниками (от 1 недели)
- Фасилитация — командные сессии для совместного поиска формулировок и смыслов (от 1 недели)
- Формулировка и визуализация — создание миссии и ценностей, подготовка текстов и визуальных материалов (от 1 недели)
- Рекомендации по внедрению — интеграция ценностей в процессы подбора, адаптации, мотивации, коммуникаций (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 3 недель
командная работа по формированию стратегии компании и согласованию ключевых целей. Стратсессия помогает собственникам и топ-менеджерам выйти из операционки, увидеть общую картину и сформировать дорожную карту развития бизнеса.
- Подготовка и анализ — изучение целей компании, интервью с собственником и руководителями, проектирование программы (от 1 недели)
- Фасилитация сессии — проведение 1—2-дневной встречи с использованием фасилитационных инструментов (от 2 дней)
- Роудмап и приоритизация — фиксация целей, проектов и ответственных в формате понятного документа (от 1 недели)
- Коммуникация и вовлечение — рекомендации по донесению стратегии до команды (от 1 недели)
Общая длительность проекта: от 2-3 недель
интеграция корпоративных ценностей и ключевых навыков в ежедневную работу команды. Это позволяет не только зафиксировать культуру на словах, но и перевести ее в практику — через управленческие инструменты, обучение и обратную связь.
- Диагностика культуры — оценка текущих ценностей и стиля взаимодействия в компании (от 1 недели)
- Разработка программы — подбор инструментов и soft skills под стратегию и культуру компании (от 1 недели)
- Обучение и практика — проведение тренингов и воркшопов для руководителей и сотрудников (от 2 недель)
- Интеграция и сопровождение — внедрение навыков в HR-процессы и управленческие практики (от 2 недель)
Общая длительность проекта: от 1 месяца
проведение опроса вовлеченности сотрудников с глубокой аналитикой и разработкой практического плана действий для руководителей и HR. Услуга позволяет выявить сильные и проблемные зоны корпоративной культуры, снизить риски текучести и повысить вовлеченность команды.
- Подготовка и дизайн опроса — настройка анкеты под специфику бизнеса, определение ключевых блоков анализа (от 1 недели)
- Проведение опроса — анонимный онлайн-опрос сотрудников (от 1 недели)
- Аналитика и отчет — интерпретация результатов, выделение гипотез и проблемных зон (от 1 недели)
- Разработка плана действий — формирование конкретных шагов для руководителей и HR (от 1 недели)
- Сопровождение внедрения — консультации и поддержка при реализации мер (от 2 недель)
Общая длительность проекта: от 1 месяца
- готовый аналитический отчет по вовлеченности;
- четкий план действий по улучшению культуры и коммуникаций;
- рекомендации для руководителей;
- сопровождение внедрения, чтобы изменения реально закрепились.
Помогаю достигать бизнесу целей и результатов через системную работу с людьми
Моя цель — чтобы HR был драйвером роста, а не просто затратной статьей
10+ лет HRD и консалтинга — выстраивала HR-системы для компаний от стартапов до производственных гигантов. Управляла HR-командой из 28 человек в 7 странах (Fortune 500)
Показательные результаты — вовлеченность выросла
на 25%, текучесть
снизилась на 15%,
выполнение планов — 104%
Создаю системы, в которых люди работают на стратегические цели компании
10+ лет HRD и консалтинга — выстраивала HR-системы для компаний от стартапов до производственных гигантов. Управляла HR-командой из 28 человек в 7 странах (Fortune 500)
Показательные результаты — вовлеченность выросла на 25%, текучесть
снизилась на 15%,
выполнение планов — 104%
Создаю системы, в которых люди работают на стратегические цели компании
Я верю, что
Кейсы
Клиенты
